4月17日，金信公司组织召开2026年精益创新项目申报会议，旨在深化公司精细化管理，持续推进精益改善，实现对人员、机器、材料等生产要素的有效管控。

会议首先回顾并总结了公司2025年度的精益化工作成果。随后，参会人员围绕“现场管理、设备运行、成本管控、班组建设、流程管控”五个核心方向，结合年度重点工作展开了讲解及讨论。

会议明确了项目申报的注意事项和关键要素，鼓励各项目部立足生产经营实际，聚焦生产组织、设备管理、现场成本控制及库存管理等环节的薄弱点和浪费现象，积极申报项目。会议要求，申报项目需同步制定优化措施、项目实施过程管控及业务赋能指导，确保项目成果具备实际价值。

金信公司长期以来都高度重视精益化管理，已逐步建立起一套具有自身特色的精益创新项目管理体系。此次会议的召开，标志着公司2026年度精益管理工作的正式启动，将有助于营造全员参与、持续改善的良好氛围，为公司的精细化管理注入新动力。