7月下旬，金信公司开展2025年度、2026年上半年经营工作专项考核。本次考核由经营副总经理吴刚主持，企业管理部统筹推进，机关各职能部门组成考核组，对各项目部进行专项考核。

考核按照《经营业绩目标考核办法》执行，采取“听汇报、查资料、核数据、现场核查”四维核验模式。考核内容涵盖产值推进、管理费上缴、利润管控等经营指标，同步核查“两金”压降、非生产性费用管控、项目全流程经营管理等事项。

考核现场，各项目部汇报阶段经营履职情况，考核组逐项核对产值验收、财务结算、成本台账、债权清收等资料，并核查项目亏损台账、暂估成本备案等专项报表。针对检查发现的问题，纳入问题清单，明确整改责任人、整改举措与完成时限。

考核指出，各项目部要落实山焦西山“苦练内功、狠抓落实”要求，推进整改，控制非生产性支出，加快债权清收。同时要求各考核部门指导基层解决经营问题。

下一步，公司将根据考核结果与薪酬分配、评优评先及岗位调整挂钩，推动经营目标落实。