为加强经营工作，精准剖析现存问题，科学部署后续经营工作，7月30日，金信公司召开7月份经营分析会，会议由公司经营副总经理吴刚主持，公司领导、部门负责人、各项目部班子成员参加。

会上，财务部对公司二季度清欠情况和7月份经营情况进行全面分析并对下一步采取的措施进行安排。四个项目部汇报了7月份清欠工作开展情况。

会议要求，各项目部要紧盯全年清欠任务并长期抓实，要明确回款时限、持续跟进应收款项，巩固二季度清欠良好成效；产值偏低项目部必须加快工程开工、及时挂账形成营收，保障人员工资与公司正常运转；公司现阶段核心工作为保收入、保现金流，各项目要提速施工结算、狠抓清欠回款，严控各类经营支出，加快应收账款转化为经营性资金，维持企业资金周转；针对西山资金专项巡查组检查中发现的问题，各项目经理要牵头全面梳理招标、报销、分包选用全套资料，严格全流程审核把关，杜绝形式化管理与合规风险；各项目部经理要全程盯控自有案件，主动对接法院、第三方鉴定机构，全力夯实证据争取胜诉，同时强化项目全过程书面证据留存，完整收集工作联系单、会议纪要、甲乙双方往来函件、邮件及微信沟通记录，做好资料保密，严防分包获取我方核心文件导致维权被动；结合 2025 年度及 2026 上半年经营目标考核结果，各项目经理要同步具备管理思维与经营思维，管理上严守内控合规、规避管理漏洞，经营上主动核算盈亏、挖掘增收增量、紧盯利润现金流，同时兼顾短期效益与公司市场布局长远战略；要全速推进各重点项目结算，加速历史遗留及在建项目核算，主动组织阶段性验收，无论金额大小足额上报月度产值，做到已完工程应结尽结，全面缓解公司资金压力。