8月31日，金信公司召开8月份经营分析会，会议由公司经营副总经理吴刚主持，公司领导、部门负责人、各项目部班子成员参加。

会上，财务部分析了公司清欠情况和8月份经营情况并安排下一步措施。四个项目部汇报了8月份清欠工作开展情况。

会议要求，当前公司收入、回款同比双降，资金运转压力极大，各项目部需将“保收入、保现金流”作为当年工作重点，对照全年清欠目标落实每笔应收款项回款时限；对长期拖欠的历史旧欠要主动攻坚，对恶意拖欠的外部单位要及时发律师函、启动诉讼程序，项目部要安排专人驻点跟进推进回款；机关各部门、项目部要对照财务部下发的明细逐笔核对个人备用金、投标保证金、履约保证金、安全保证金等沉淀资金，推进清收；加快应收账款向经营性资金转化，同步加快历史遗留及在建项目结算、组织阶段性验收，按月度上报产值，已完工程应结尽结；控制非必要经营支出，保障人员工资发放与公司基本运转；完成自采业务自查整改，核对采购合同、物资签收单据等资料，杜绝虚开增值税发票；主动核算项目盈亏、紧盯利润现金流；针对公司9月起执行的农民工工资专户新政，各项目部要配合完成兴业银行工资卡开卡工作；各项目部要配合做好钢材、水泥、常用型材等核心物资的储备。