9月30日，金信公司召开9月份经营分析会，会议由公司经营副总经理吴刚主持，公司领导、各部门负责人、各项目部班子成员参加。

会上，财务部对公司清欠情况和9月份经营情况进行全面分析并对下一步采取的措施进行安排。五个项目部汇报了9月份清欠工作开展情况。

会议要求，面对现金流形势严峻的现状，各单位要把保收入、保现金流作为当前重点工作，加快屯兰南六、马兰南二等已完工程挂账回款，清欠专班要持续加大清欠催款力度，严格落实清欠工作考核，奖惩并举；要落实业财融合相关方案，经营工作并非财务部单独职责，供应、开发、工程等各业务部门要将经营理念贯穿业务全流程，做好比质比价、投标做好成本测算、施工方案兼顾安全与经济性，各项目经理要梳理项目经营出血点，厘清成本构成，严控直接及间接生产成本，防范大额亏损；要高度重视三交一号选煤厂投标这一重点任务，技术组严谨编制复核施工方案，联合设计院交叉排查错误，商务报价组严谨落实招标文件要求，遇疑问集体商议对策，全力争取项目中标，人力资源部需对接集团完成相关人员资质证明盖章事宜；法律风控方面，借鉴内蒙古两起案件胜诉经验，各项目部要主动跟进案件、做好证据收集沟通，牢牢把握维权主动权，风控部要重新梳理应收账款，对沟通无果、具备条件的外部欠款及时启动诉讼程序，最大限度挽回企业损失。