历时1004天，由金信公司承建的山西焦煤集团综合服务基地工程在取得山西省第十四届太行杯土木建筑工程大奖、2018年煤炭建设行业工程质量“太阳杯”奖等多项荣誉后，2019年11月，终于将沉甸甸的“国家优质工程奖”揽入怀中。这是金信公司发展进程中的一个里程碑，标志着金信公司工程建设、管理水平达到了新的高度。

优秀团队剑指国优

国家优质工程奖设立于1981年，是经国务院确认设立的工程建设领域设立最早、规格最高，跨行业、跨专业的国家级质量奖，评选条件极为苛刻。

金信公司在工程开工前就确立了确保“省优”及“汾水杯”，势夺 “国优”的质量目标。公司建立了由公司总经理、机关各职能部门管理人员为组员，各劳务公司及专业分包单位项目经理为执行小组的创优质量保证体系。健全各项创优管理制度及措施，编制了切实可行的施工组织设计和专项施工方案。严控过程质量，狠抓过程落实。

随后金信公司成立了由董事长、党委书记为组长的创优领导工作组，工作组下设创优协调组、材料申报组、工程资料组、现场整改组4个小组。每周二下午由常务副组长主持召开协调会，对各小组存的在问题进行协调解决，并在微信工作群里，每天进行日常工作汇报及问题解决。通过精心管理、科学施工，采取事先预控，细微之处见真章，多管齐下确保工程质量一次成优。

高效组织质量监控

工程于2012年6月6日开工建设，2016年9月竣工并交付使用至今，建筑安全稳定，各系统运行良好。工程一次性通过竣工、规划、消防、人防、环境、节能、防雷、电梯、竣工等九项验收。

针对工程的特点、难点及影响进度、质量的关键环节，编写详细的施工组织设计和专项施工方案，保证了工艺的科学性和先进性。共编制大小方案40余项，绘制深化设计图纸600余张，制作样板20余项。实行样板引路，全过程进行实测实量，使工程始终处于受控状态。

科技创新助力国优

该工程中应用了建筑业十项新技术中的10大项和21个子项，其他新技术5项。通过多项新技术、新工艺、新材料的应用，优化施工方案，降低工程成本，改进施工工艺，提高劳动效率，提升建筑质量。经济效益十分明显，综合缩短工期216天，节约成本626.5万元。

焦煤综合服务基地工程获得工程质量奖10项，QC成果7项，设计奖1项，新技术应用奖1项，煤炭行业科技进步一等奖2项，省级工法4项，实用新型专利3项，煤炭行业文明施工奖1项。

项目的建成，有效满足了山西焦煤公司和社会各界的办公需求，改善了工作和办公环境，取得了良好的社会效益，得到了业主和社会各界的一致好评。如今，焦煤综合服务基地工程已成为汾河西畔的标志性建筑，多次接受观摩。耀眼成绩的背后，凝聚了金信人的智慧和汗水，是金信人在经历了无数坎坷与困难后仍咬定目标不放松、艰苦奋斗和顽强拼搏的体现。该项目已成为金信公司的品牌形象和缔造精品工程的新坐标，也成为金信公司拓展市场的有力砝码。