今年以来，金信公司认真贯彻集团公司效能监察工作会议精神，以增产增效、节支降耗为主线，以夯实经营管理基础、强化经营管控为重点，抓关键环节、抓管理优化、抓制度落实，认真组织开展了以“效益、效率、效果”三效并重为目标的效能监察工作，累计实现效能监察成果174.37万元，超额完成全年目标。

年初我们开展了立项调研，由纪委书记、经营副总带领纪委、财务、企管、工程、供应、审计、物业等部门到基层了解情况，紧紧围绕安全、效益、管理等重点工作，按照开源与节流并举、效率与效益并重的要求，结合公司施工生产和管理工作实际,确定我公司2019年的项目为“物资招标采购和修旧利废管理”。2019年3月，集团公司纪委又指定我公司立项 “施工现场精细化、信息化、科学化管理”项目。

 开展效能监察，能否取得实效，关键在于能否根据项目的实际情况，有针对性、有侧重点地找出效能监察的控制点，对管理薄弱的环节进行重点监察监督。为此，公司纪检监察部门根据这两个效能监察项目的特点，严抓效能监察必须控制“两个关键点”。一是规范运行、建章立制。按照集团公司“五位一体”的联动监督工作机制，定期召开相关部门协调会议，及时互通信息，资源共享。将整个公司的监督力量整合起来，形成监管合力，多角度、全方位遏制和减少腐败现象发生。二是精准立项、挖潜堵漏。（1）、与立项单位负责人签订《廉洁责任书》，并经常性开展廉政谈话，警钟常敲，敬畏常有，防患于未然。（2）坚持严把“材料采购入口、材料消耗使用出口”，加大招投标力度和修旧利废工作。截止12月17日，“施工现场精细化、信息化、科学化管理项目”实现监察成果51.59万元，超额完成1.59万元。“物资招标采购和修旧利废管理项目”实现监察成果122.78万元，超额完成22.78万元。这些成果的实现，大大提高了资产使用效率。

    通过一年的效能监察工作，金信公司物资采购业务及一线管理人员的责任意识和主动服务意识进一步增强，项目仓库积压物资得到进一步清理，工作标准和服务质量进一步提高，取得了显著的管理、经济、廉洁和社会效益，有力推动了公司健康稳定发展。