奋斗,书写无悔青春 ——记西山十大青年 金信公司新疆巴里坤分公司项目经理 绳进财

“任何时候,办法总会比困难多,就看你找到找不到。在办公室里拍疼了脑袋想不出的办法,到施工现场走一走,就会找到。要想解决问题,就得去现场调查研究。”金信公司新疆巴里坤分公司项目经理绳进财,在三塘湖石头梅一号露天煤矿一期工程项目方案讨论时说到

  在担任项目经理的10年时间中,他所领导承建的大小十多个项目,全部得到业主的认可。他在为企业赢得良好的社会信誉的同时,也为企业创造了良好的经济效益,仅2021年一年三塘湖项目部就完成施工产值10.67亿元,占金信公司总产值43%。

  因工作业绩突出,他先后荣获山西焦煤劳动模范”、“山西省煤炭工业协会煤炭行业优秀成果二等奖西山科技进步一等奖、“金信公司优秀共产党员、“金信公司先进工作者等10多项荣誉和称号今年5月,他又被西山煤电公司党委评为“西山十大杰出青年”。

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一项工程树一座丰碑

  评价一个项目经理是否合格、是否优秀,最直观、最有说服力的是他所领导承建的工程干得如何为企业赢得多少效益。

  2017年,在屯兰矿屯屯线路改造工程建设中,绳进财带领项目职工,积极加强与业主、监理单位的联系沟通,争取他们对工程的支持,依靠当地政府,妥善处理各方面的关系,为项目创造了宽松和谐的施工环境。在施工中,他坚持以人为本,充分调动各方面的积极性,严格履行合同条款,开展技术创新,不断加快工程进度,保证了项目各项责任目标的实现,为企业树立了良好的形象。

2019年,在环保工程西曲矿矿井水处理站扩容改造(二期)项目建设中,他带领项目职工发扬“不畏艰险、勇攀高峰”的精神,高起点进入、高标准建设、高质量取胜,坚持安全、质量、工期、环保、科技创新和成本一体化管理,大力推行标准化工地建设,不断优化施工方案,先后克服地形复杂、场地狭小等困难出色完成工程建设,得到了建设方的认可

各厂矿提标改造等重点工程突击攻坚中,他积极带头响应,勇挑重担,始终奋战在第一线,出色完成任务。在马兰矿排矸场灭火生态治理项目施工中,绳进财带领职工强化项目机制建设,创新管理模式,缩短管理链条,提高了工作效率,保证了项目各项工作有序高效运转,又好又快完成所担负的工程任务。

  2021年,在新疆三塘湖石头梅一号露天煤矿一期工程(500万吨/年)项目施工中,绳进财带领项目部全体人员在240里的大戈壁上斗严寒、战酷暑,以勇于担当、艰苦奋斗、无私奉献的精神刷新了煤矿建设当年开工、当年建设、当年投入使用的金信速度。他带领参建职工坚持“质量优先,快字当头”的施工方针,项目一确定,就全力抓职工驻地建设工作,扎营快、展开施工快,仅用4天时间就完成了对工程地形的测量,地形数据采集17000多个点,为项目开了个好头。在施工中,他带领职工集思广益,群策群力,不断优化施工方案,积极开展劳动竞赛,抓重点、攻难点,项目施工安全、质量、进度环保等工作有序开展,提前完成关键工程节点,多次受到业主的表扬。

  干一项工程,树一座丰碑,交一批朋友,占一方市场。施工现场的胜利,赢得了工程招标谈判桌上的主动。他们在新疆三塘湖石头梅一号露天煤矿一期工程(500万吨/年)项目建设中,工程进度快、安全质量好,受到业主的称赞,打响了企业的品牌,为公司在新疆开拓市场打下了良好基础。

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“理想不是挂在远天的彩虹”

人常说:“树有根,水有源。”绳进财就是从一名普通的大学生成长起来的。回顾自己走出校门十六年来的生活和工作历程,绳进财感慨地说:“理想是人生的太阳。每个人都有自己的人生追求和理想。但理想不是挂在远天的彩虹,而是在我们每个人的脚下,在自己踏踏实实的实际工作中。受党教育多年,让我清楚的认识到做人要实诚,干事要认真。一项工作,只要你下功夫去做、用心做,就能成为专家;做好、做出色、做出精彩,做出成绩,就能成为大家。哲人说得好:一个人围着一件事转,世界就会围着你转;一个人围着世界转,最后世界会抛弃你。

  “诚实做人,认真干事,持之以恒。”这是绳进财多年来坚守的人生信条。

  2006年7月,绳进财从河北工程大学毕业后,分配到金信公司管道工程项目部担任技术员。工作中,他任劳任怨,认真负责,一丝不苟。但他不是亦步亦趋机械重复,而是创造性地工作,积极把从书本中学到的知识,大胆与施工实践相结合,对工程施工提出许多小改革、小建议,为加快工程任务完成、节约工程成本做出了贡献。

2009年6月,他被抽调到了实业公司,从技术员到副经理,从副经理到经理,在实业公司他一干就是11年。2020年3月,公司一声令下去新疆,他便背上行囊,奔赴新疆,为公司开疆土,而此时正值新冠疫情最严重的时期。露天矿工程施工对于金信公司来说是一次尝试,对于绳进财来说同样也是头一回,然而此时距离工程开标也只剩下40天了。为了拿下工程,让金信公司在新疆市场开好头、起好步,他与投标团队同吃同住,日夜不停地准备资料、了解工程概况、与甲方对接招投标、上网查询、咨询专家、到附近露天煤矿考察、制作标书、投标、竞标,连续十多天,每天要工作到晚上一两点。有时遇到了技术盲点,他就到网上找案例,查方案,经常学到第二天天亮。为了尽可能多的了解所有可能中标的竞争对手,他们就在网上一家一家的找,一家一家的查,把所有符合条件的企业找出来,逐个分析了解,不断完善标书、方案。2020年4月18日工程开标当听到中标的好消息,大家感觉像做梦一样,情绪一下子高涨起来,毕竟是将近20亿的大项目,那一夜大家都高兴的睡不着觉,而绳进财却已经开始在心里划起工程该怎么干了。

2020年5月,工程正式启动。他上任后,认真组织编写施工组织设计,积极配合新疆分公司进行劳务队伍以及材料采购方案的筛选。白天,他带领项目技术人员深入一线,从施工的每一个细小环节做起,严把质量关、安全关。晚上,他和技术人员一起挑灯夜战,查找工程有关资料,认真研究施工图纸,吃透设计精神,根据工程特点和进度,不断优化资源配置,合理安排工序,尽量减少人员、机械不必要的窝工浪费。

脚踏实地的勤奋工作,使绳进财经受了锻炼、增长了才干;不懈的努力和优异的工作业绩,使他脱颖而出。

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“只有干不好工程的人,没有干不好的工程”

  目前,建筑市场全面进入微利时代,许多工程项目管理稍有不慎,就可造成亏损。有人请教绳进财,他在大型项目管理方面有什么高招,亮几招让大家学学。

  绳进财笑了,谦虚地说:“我哪有什么高招,只是从项目管理实践中摸索出来的一些土办法,拿不出手的。但话又说回来,工程是死的,人是活的,人定能胜天。只有干不好工程的人,没有干不好的工程。”他说这话的时候,目光中透露着坚毅。

在石头梅一号露天矿产品仓施工中,如果按照常规施工方法根本无法达到工期要求为按期完成工作任务,绳进财和他的技术团队翻阅了大量技术资料,向有经验的专家请教,经过数据分析、安全验算、经济效果评价后,他们主动放弃原有成熟的刚性滑模施工技术,探索使用柔性滑模体系,并得到设计部门和业主的采纳;在筒仓锥壳板及平台梁板浇筑中,他所带领的技术团队积极求变、大胆创新,改变传统钢绗架支撑体系,首次采用钢丝绳正交索网满堂支撑脚手架技术并大获成功,达到了行业施工领先水平。相比传统技术,新技术的应用为工程节省工期15天,节约材料、运输、安装拆卸等成本共计约34万元。成绩面前,他没有固步自封,在仓顶二次围护结构施工中,因天气寒冷混凝土不能使用,为确保按期投入使用,项目部技术团队再次提出合理化建议,采用钢结构复合彩板进行围护,使产品仓施工进度再度提前;在安装工程施工中他改变以往从一端顺序安装的方案,采用两头向中间合拢的方法进行施工样做对施工精度要求极高,但他没有畏惧,细心认真的检查每一个环节,短短两个月整个生产线成功贯通,加快了施工进度。认真负责的态度、勇于创新的勇气、敢于担当的魄力,使整个项目快速推进,为圆满完成任务奠定了坚实的基础。

  在长期的项目管理实践中,绳进财不但练就了善于解决复杂问题、驾驭复杂局面的本领,而且培养出遇事不惊,沉着冷静处置的大将风格。

  他一方面深入现场了解情况,广泛征求职工、业主、监理和设计单位对项目工程的意见与建议,带领职工优化施工方案,科学安排工序,增加技术力量,各工序之间实现无缝衔接;一方面在项目全面推行精益化管理。结合工程实际和特点,建立项目经济利益责任体系,把责任成本细化分解到每个管理部门、每个作业队、每个班组、每道工序甚至每个岗位,收入分配与成本控制挂钩,实行责任联锁。每一个分项工程开工前,他都要带领技术人员,认真对工程进行全方位勘察、核算,大到筒仓、厂房,小到挡墙、水沟,都一一进行实地测量和记录。在工程实地勘察的基础上,采取技术创新、优化资源配置、减少管理环节,紧密工序间衔接等多种措施做到保证工期、质量和安全,又不窝工浪费和重复投入,尽力从源头上防止企业效益的流失。2021年11月,新疆石头梅一号露天煤矿一期工程带煤联合试运转成功,2022年1月,顺利通过单项工程质量验收,项目工程进度、安全、质量,都得到业主的赞誉和认可。

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企业的生命力来自它无坚不摧的英雄团队

  绳进财经常说:“集体的力量是伟大的,个人的力量永远是渺小的。人心齐泰山移,企业的真正生命力来自它无坚不摧的英雄团队。”

  项目经理是企业的“火线指挥官”,直接面对现场、面对职工、面对工程的各种压力和风险,是一个责任重大、劳心劳力、让人身心疲惫的岗位。但是,在这个岗位上,绳进财干得风生水起,成绩斐然。

  当有人向他讨教项目管理的秘诀。他说:“项目管理说复杂也复杂,说简单也很简单,关键是作为一个项目领导,要知道自己应该做什么,不应该做什么。再就是一定要坚持以人为本,了解员工在想什么,关心什么,千方百计调动和发挥每一个人的施工积极性和创造性。”

    在新疆,绳进财面临的最大的问题不是工程艰苦难干,而是项目离家远,职工想家的情绪难以克服,如何缓解思乡情绪,把大家团结起来,凝聚起来,变得尤为重要。

  “上下同欲者胜。”在多年的项目管理实践中,绳进财始终坚持把对生产第一要素人的管理,作为项目管理的关键抓手,用统一的奋斗目标和人性化管理,把职工紧紧团结在项目部周围,同心同德,团结一致,去克服困难,去夺取胜利。

  为迅速解决项目人员想家问题,他和支部书记,白天在施工一线组织施工生产,晚上分头找职工谈心,深层次了解职工内心想法和需求,广泛征求职工的意见,解决实际问题根据项目人员的能力和特长,他和班子成员认真研究,重新调整岗位,实现能者有其岗、有其责,更好地发挥其所能。调整职工休假方式、方法,缓解职工思情绪。

  “我们企业当前的财力和条件有限,虽然不能满足每一个职工的需要,解决每一个职工的所提出的困难,但送去组织的关怀、企业大家庭的温暖,还是完全可以做到的。”绳进财说。

  作为工程人,常年四处流动、野外施工,条件艰苦,生活单调。绳进财在项目管理中,始终坚持在财力允许的情况下,尽力改善职工的吃住条件。让职工住上装有空调的彩钢活动板房,建立篮球场、羽毛球场、乒乓球室、图书角,使职工八小时之外有书读,有处玩。夏季施工,他安排项目后勤人员为一线职工送绿豆汤,发藿香正气水、清凉油等一些防暑用品;冬季施工,发防寒服、帽子、手套等劳保用品。

项目职工生病住院,只要让绳进财知道,他都亲自前去看望。有时他工作忙实在抽不出身来,就委派项目其它领导,买上礼品前去探望,为职工送去组织的关怀和企业的温暖。

  企业领导心里想着职工,职工的心里才会装着企业,自觉把个人的前途与企业的发展紧紧连在一起,真正做到“企兴我荣,企衰我耻”。

  在绳进财的率领下,职工们心往一处想,劲往一处使,众志成城,攻难克险,在保证安全质量的前提下,不断加快施工进度。“金信公司的施工质量和施工速度,在全新疆都是首屈一指的,能真正做到当年开工、当年建设、当年投入使用的施工队伍在新疆历史上也是少见的。”新疆能源集团哈密分公司党委书记刘建波说。

  绳进财,投身建筑行业16年,和战友们一起用自己的青春和汗水筑起了一项又一项工程,获得了一项又一项荣誉,但他却从未停下奋斗的脚步。


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