2022年金信供销租赁公司积极落实“新焦煤大监督体系”物资设备采购领域专项监督实施方案要求，结合自身实际，从完善物资采购管理制度入手，进一步规范物资采购流程，建立规范采购管理的长效机制。通过对采购供应关键岗位人员从业风险管理，对物资采购相关流程各个环节的有效监督管理，防范化解物资设备采购领域廉洁风险，有效降低采购成本，杜绝了违法、违规采购行为。

完善物资设备采购流程。对物资采购的申请阶段、供应商审定阶段、采购实施阶段、完成阶段和监督考核阶段进行细化监督，具体到主责部门、主要责任人和主控事项，通过制度管人、流程办事、规范管理，提升物资设备采购管理水平和管理能力。

强化采购预算监督管理。从1月份开始实施单位工程预算备案制度，各项目部材料、预算人员，经营负责人和项目经理对工程预算材料清单进行签字审核后报供销租赁公司备案，供销租赁公司在进行审批需用、采购计划，比质比价等业务时先比对预算，防范超预算采购。1-7月共备案工程预算103份，根据预算审批采购计划550份，退回未按预算制定采购计划28份。

加强比质比价采购过程监督管理。对采购物资的规格型号、质量、到货时间、运费、开票税率等做具体约定，保证在同等条件下报价；对参与比价采购的单位进行参与企业关联性查询，杜绝围标、串标行为，建立供应商评价体系，对围标串标供应商进行黑名单管理，永不录用；对物资现场验收入库环节进行监督管理，重点核查到货物资与合同约定数量、质量等是否一致。1-7月在入围供应商范围内进行比质比价采购42次，采购总额1259.77万元，节约采购资金26.6万元。

积极开展挖潜增效、修旧利废工作。牢固树立“节约就是增效、修旧就是降耗”的理念，把修旧利废作为降本增效的一项重要举措。组织自有职工对废旧脚手架钢管和扣件进行维修、再利用。1-7月维修钢管59吨，节约资金141600元；维修扣件10500个，节约资金21000元。