为积极配合山西焦煤西山煤电物资采供变革规划，进一步推动“新焦煤大监督体系”物资设备采购领域的监督工作落实落地，近日，金信公司组织物资设备采购业务人员在机关三楼会议室开展物资设备采购管理培训。

会议通报了三季度经营业绩考核中物资设备采购管理方面发现的问题，并对山西焦煤物料主数据分类及编码、山西国资数智采购系统操作流程进行了系统培训。

培训结合《山西焦煤西山煤电物资统一采供管理办法（讨论稿）》、山西焦煤二届党委第一轮巡察问题（物资采购方面）22条问题和山西焦煤集团公司《关于构建“新焦煤大监督体系” 助力企业全方位高质量发展的实施意见》中有关物资设备采购领域“十个廉洁风险点”“十项监督措施”等内容，对自采范围、岗位兼容、 预算备案、计划报送、供应商选定、合同签订、物资验收、资金支付、物资设备采购管理相关流程进行了详细讲解。并对采购和计划岗位相分离，废旧物资盘活处置，规范各类物资验收标准等突出问题提出了具体要求和整改措施，要求大家举一反三，以实际举措促进“新焦煤大监督体系”落实落地。