为扎实推进各项工作开展，第三工程项目部采取“日报送、周汇报、月通报”工作方式，实时掌握项目安全生产经营情况，进一步压实责任链条，做到心中有数，胸中有策，手中有措，有效确保各项工作做实做细。

日报送—各工地施工现场管理人员每日通过项目部交流群上报各现场工程进度情况，需要解决的困难及问题。坚持每日报送使管理人员能够及时发现问题，解决问题，有助于高效、高质量完成工作任务。

周汇报—各业务人员每周通过项目交流群上报一周工作的完成情况及下周工作计划。严格按照周工作计划开展工作，未完成的工作及时说明未完成原因及需要解决的困难及问题。通过周汇总，掌握项目最新进展动态，了解安全生产真实情况，科学研判工作重点，优化各项工作环节，提高工作有效性、主动性，做到心有数、手有措，从严从细严把好安全生产。

月通报—项目部每月5日前开展安全综合大巡查活动，召开月度工作例会。传达公司安全生产会议精神，通报业务人员本月工作完成情况和项目存在隐患，落实奖罚考核制度。

通过采取“日报送、周汇报、月通报”的工作方式，督促管理人员养成及时汇报问题的良好习惯，使项目部班子成员更好地掌握工作开展情况，问题得到及时解决，进一步推动各项工作落地见效。