自公司开展“抓安全、保增长、降成本、提质量大干 100 天劳动竞赛”活动以来，第一工程项目部紧跟公司部署，按照竞赛活动方案内容，召开专题会议，安排工作、细化分工、压实责任，严格督导检查、抓细夯实安全环保基础、抓质量保生产提质增效，全力以赴助推“百日劳动竞赛”活动高效开展。

细化任务，强化现有资源利用率

项目部作业区域地处山沟，环境复杂，现场管理人员积极协调，在保障职工作息和安全生产的前提下，科学调配、提高作业效率；开展隐患排查，检查车辆设备，督促保养，提高设备利用率，全力保障排灰作业生产需求，为实现“百日劳动竞赛”目标起好步、开好局。

重视质量，确保合格率指标

树立质量红线意识，对标准化作业中的关键环节进行重点监督，采取技术培训、交流、技术质量跟踪等方式开展活动，提高从业人员的专业素质和专业知识，从设备配置、人员资质、安全防护等方面严格要求，现场作业实现“标准化”，为百日劳动竞赛高效运行提供技术质量支撑。

强化安全，展现安全履职效果

落实2023年安全生产目标及领导干部带班跟班制度，组织班组学习应急安全管理知识，多次开展应急演练，不断提高职工的安全生产意识；完善了项目级、班组级、岗位级安全风险分级管控措施和隐患排查治理，每月召开安全生产例会，解决生产中遇到的问题，将各项安全生产制度落到实处，为第一工程项目部完成“百日竞赛”安全环保任务打下坚实基础。

严格管理，细化制度建设执行

坚持问题导向原则、务实原则、简洁原则和合法合规原则，结合项目部当前的实际情况，对项目部的岗位职责和工作职责进行完善更新，全面梳理项目部管理制度，优化管理运行机制，提升经营管理效率。

积极贡献，经营收入数据向稳

严格落实公司2023年度成本管控实施方案，明确分工，降低非生产性支出，确保每项费用都能细化到生产中，落到人员设备上，形成全员、全过程、全方位的成本管控格局，不断提高项目部成本管控效益。

干练作风，强化担当作为能力

充分发挥党建引领作用，以“三会一课”、“主题党日”、“主题教育”为抓手，营造“抓安全、保增长、降成本、提质量”百日竞赛活动浓厚氛围，动员广大干部职工认清形势、统一思想，主动认领任务，积极担当作为。紧盯竞赛活动目标任务，强化工作作风，以更务实的作风抢抓生产、保安全，牢牢握住生产任务“主动权”，为项目部的生产经营高效运行注入强劲动力，助推竞赛活动提质增效。