随着春节假期的结束，金信公司迅速行动，2月23日，在机关四层会议室召开2024年安全环保生产工作会、2023年经营情况分析暨2024年经营工作会、三月份总经理安全办公会暨复工复产动员会。“三会合一”，高效组织、全面部署，全力推进节后复工复产，确保公司快速回归正轨，为2024年的生产经营活动开好局、起好步。公司领导、机关部门负责人、基层项目部经理及党支部书记参加了会议。会议由公司副总经理潘晓成主持。

会上，总工程师王振林对公司2023 年安全环保工作进行了总结并对2024年的工作进行了安排部署。经营副总经理吴刚对公司2023年生产经营情况进行了深入分析并就2024年经营工作提出了具体要求。其他与会领导对各自分管工作进行了安排，并组织观看了安全事故案例警示教育片。

会议要求，要统一思想，明确节后复工复产的总体目标和工作重点；要牢牢守住“安全、环保、质量”生命线，强化施工现场和外委队伍管理，做好现场各类废弃物的处理排放工作，干标准活，上标准岗，杜绝“以包代管”的现象发生；要高度重视复工复产前的验收检查工作，落实安全环保责任；要深刻吸取各类事故教训，做好复工前的安全隐患排查和施工准备工作，确保两会期间的安全生产；要认真领会各级会议精神，转变工作作风，强化合规性管理，持续推进工作制度梳理和风险点辨识工作的开展，全力推进“新焦煤大监督体系”落地见效；要聚焦成本管控，聚焦精益化管理，在降本节能、提质增效上下功夫、做文章；要优化资源配置，提高生产效率，针对各项目的实际情况，通过合理调配人力、物力、财力等资源，确保重点工程快速复工复产；要加大外部市场开发力度，充分发挥项目部的集中管理优势，合理划分项目部市场区域；要以人为本，在保持过“紧日子”思想的同时，“一切为了职工”的宗旨不能丢，要关心职工生活，为职工谋福利。