新疆分公司自成立以来一直面向集团外部社会市场经营，面对错综复杂的市场环境，始终坚持在工作中探索，在探索中创新，不断提升分公司的经营管控能力。其中，“斗栱云”工程软件的探索应用，起到了积极的助力作用。

“斗拱云”未投入使用之前，各岗位业务数据不联动、资料整理不规范不齐全、各项工作流程漏项时有发生，导致管理人员大部分精力浪费在查资料、做统计、翻旧账等重复工作中。软件平台建立与使用后，不但极大地提高了工作效率，还能够精准分析每项工程的经营情况，更好地进行成本和风险管理，助力分公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

此外，分公司为进一步优化工作任务办理流程、完善软件功能、加强项目管理过程中各岗位之间的有效联动，积极组织学习金信公司企业管理手册，并进行实操培训，促进工作人员快速掌握各项业务之间的联动流程，进一步提升工作效率。