为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，严格执行山西焦煤关于切实做好安全、环保工作的部署要求，4月23日，金信公司党委书记、董事长谢玉生，总工程师王振林一行到屯兰南六风井项目建设工地检查指导工作。

谢玉生一行听取了项目负责人汇报，并结合现场情况与项目管理人员沟通交流，为项目下一步建设提出意见建议。

谢玉生对项目部提出了八点要求，一是要按照竣工交付节点，加快现场施工进度，全面梳理剩余工作量，倒排工期、细化目标、加大投入，配足人、机、物等生产要素，迅速形成大干态势。针对项目实施的重点、难点问题，项目部及施工班组要积极发扬主观能动性，加强联动，全力做好工程建设的各项保障工作；二是要加强对现场临电、临边防护、高处作业等重点区域的监管，加大安全隐患排查整治力度，抓好参建人员安全教育培训，提高安全防范意识和能力，切实做好安全文明施工和风险防范工作；三是要认真贯彻安全质量目标，严格落实安全质量责任制，采取重点培训与施工重点相结合，以点带面、样板引路、精心组织、精细管理、精准施作，促使员工“人到班、心到岗”，全力打造精品工程，统筹做好安全生产和环保工作，严格落实各方责任，保障项目安全、高效推进；四是要压实“双清”工作责任，加强动态管控，开展好验工计价、工程计量工作，确保“应计尽计、应收尽收”，加大资金回收力度，为项目运转提供资金保障；五是要加强与建设单位、属地政府及附近村民的沟通协调，获取各方支持，推动项目高质量建设；六是要加强管理人员和作业人员的工作规范化、标准化教育，自觉遵守和执行施工的各种规范、验收标准，养成规范施工、标准施工的习惯，全面推进标准化管理；七是要强化党建引领作用，落实、细化党建工作责任，加强宣传思想文化引领和党员安全责任区建设，建强基层组织，全力实现项目育才目标，培养一批善建设、创效益、作风硬、有担当的人才，不断提升协调能力、组织能力、创效能力和党建引领能力，确保各项任务圆满完成，最终实现“创誉创效”目标；八是要牢固树立“项目为王”理念，坚持内外兼顾，充分挖掘存量潜力，注重远近结合，紧扣“因地制宜发展新质生产力”，紧盯节点抓推进，聚焦问题强攻坚，推动项目能开快开、应开尽开。

王振林要求，项目部要再接再厉、精益求精、持续改进，努力实现项目精益化管理；大家要上下一心，抓安全、讲工艺，注重小细节，在保证安全生产的前提下，努力在施工工艺和工程质量上狠下功夫，加快施工进度，创建安全、优质、高效工程，打响企业品牌，树立公司形象；要不断提升项目人员素质，借助职工夜校等手段，提升业务人员工作能力，做到技术服务到位、现场指导到位、内外协调到位、后勤保障到位，构建互利共赢的商业伙伴关系；要主动出击、善于学习、合理调配，利用有效资源，化解施工中遇到的困难，积累经验应对自然环境变化带来的阻碍，有序完成各施工节点；要立足当下、树立典范，以高起点、严要求的标准，努力把项目建设成为精品工程、典范工程，打造公司良好形象，为今后拓宽市场、发展业务奠定坚实的基础。

第六工程项目部表示，将严格遵照公司要求，从长远发展目标着手，树立大局观念，不断优化项目管理工作，争取项目效益最大化，以更加安全、优质、高效的业绩，更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，铆足干劲完成全年各项目标任务，为努力实现全年目标任务笃行不怠，奋斗不辍。