近年来，为了激发公司全体员工参与热情，发掘员工的潜在能力，鼓励广大员工直接参与企业管理，为企业献计献策，金信公司全面推进合理化建议活动。7月31日，金信公司在机关四楼会议室召开了上半年的合理化建议成果总结内部评审。公司分管领导、相关部门及基层项目部参加了会议。

本次内部评审共有17个项目部上报了18项合理化建议，其中一等奖7项，二等奖4项，三等奖7项。这些建议分别从安全环保、质量提升与稳定性、优化工艺、节能降耗、设备维护、降本增效、工作效率提高等不同角度提出了改进改善的建议和措施，充分体现了广大基层员工主人翁责任感和主动性。

来自开颜机械设备项目部的《控制电缆放线盘的改进》、实验室的《锚固剂试验设备的研发》和管道工程项目部的《可调式移动井下管道吊挂装置》课题具有较强的实用性，可进一步深化研究，推荐申报实用型专利和发明专利。百能电器项目部的《古交西山发电有限公司卸煤沟火车采样机被动轮轴改造》、十三项目部的《圆柱定型木模（热压成型）替代定型钢模施工》、矿建的《三元微子镇煤业主斜井注浆平台改良》和九项目部的《小型三轮洒水喷雾车的引进及改装》，通过施工中对机具设备的改良，降低了施工成本、减少了施工时间、提高了施工效率。

    在今年的成果评审中，无论从成果的数目、种类，还是质量上都比往年有了明显的提高。对提高工程质量、降低施工成本、提高工作效率以及员工自身能力，提升公司整体运行质量和管理水平，起到了积极的推动作用。