2024年，国家宏观经济和煤炭建设行业整体增速放缓，建筑市场竞争日趋激烈，金信公司保生存求发展，不断外拓市场，主动作为，积极探索创新发展新模式。进入末季度以来，乘集团公司“冲刺四季度、打好收官战”之东风，开展“锚定目标不放松 奋力拼搏争先锋”大干100天劳动竞赛，一鼓作气交出年末优秀成绩单。“百日劳动竞赛”攻坚阶段已经完成，将近一年的深耕细作，金信公司已为强势收割大干百日硕果、打好收官战做好充分准备。竞赛期间，新中标合同额、施工产值、经济收入等经济技术指标轮番再创年内新高。

提前预热，始终践行“宣传也是生产力”

七月中旬，金信公司率先在公司内部掀起首轮预热，发挥“百日劳动竞赛”期间宣传工作举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，切实将“宣传也是生产力”付诸实践。七月底，公司总部及各项目部通过召开动员大会、举行誓师仪式、发出倡议等方式已全部完成“百日劳动竞赛”的动员部署，并根据工程进度进行多渠道宣传，营造大干百日氛围，形成正确舆论导向，为公司“百日劳动竞赛”造势。

多策并举，谋篇布局打出全领域组合拳

金信公司在谋篇布局“百日劳动竞赛”宏观举措的同时，分阶段注重对各在建项目的工程建设质量、任务完成进度、安全文明施工和“两金压控”指标的全领域部署，一切行动以冲刺“百日劳动竞赛”任务指标为引领。公司党委、安全、工程、财务、工会、纪委等各部室深入重点项目开展现场办公，打出一套漂亮组合拳，点对点管控经营风险，推进工程进度，强化现场管理，第一时间发现问题、解决问题，真抓实干，做到项目全覆盖。

顶层重视，步步跟进强化责任落实

竞赛期间，公司领导班子成员高度重视重点项目的工程进展，找准主要矛盾、解决突出问题，举全公司之力做到“大项目倾斜、小项目可控”。细微之处见真章，三个月以来，金信公司围绕“百日劳动竞赛”版图，制定了个性化考核方案，不断细化判定标准，逐步强化责任落实。公司主要领导挂帅督导具体项目，现场盯守项目关键环节，并借安全生产大检查和经营工作考核之机，多角度肃清“百日劳动竞赛”期间任务职责不明、权责不对等等一系列问题。

“攻城略地”，强势推进“百日劳动竞赛”高潮不退

百日之内，金信公司新中标合同额累计3.1亿元创当年之最。五项目部、十项目部、矿建项目部、新疆分公司等项目部均超额完成任务指标，公司上下更是以平均“一个月近一个亿”的产值绘就一幅“金信铁军鏖战图”。新签项目涵盖领域包括未曾深入涉足的环保施工领域、起重设备维护、电厂运行维护等，助推金信公司逐步探索转型发展新路径。发布QC和工法，引进新技术新工艺，革新工作方式，大幅提高工作效率；强强联合，下大力气推进矸石山治理、地质灾害防治等环保工程开发建设；拓展业绩资质，充实储备力量；东曲羊圈港瓦斯发电站（一期）工程、内蒙古准格尔旗暖水物流园区、麻子塔供电线路工程、太原选煤厂334皮带走廊改造、西曲选煤厂301皮带走廊改造等多项工程相继交付投入使用……

值得一提的是，金信公司中标的中煤华晋集团晋城能源有限公司里必煤矿瓦斯综合治理项目工程，中标价2.58亿元，其中定向钻孔工程量预计40万米，普钻钻孔工程量预计70万米，增透掏穴预计10万米，水力割缝预计1万米，水力冲孔预计1万米，创下了金信公司在井下钻孔施工方面单项工程的体量之最。

凝聚共识，党政工团联合发力

为了推进“百日劳动竞赛”目标的进一步落地，金信公司凝聚党政工团的全部力量，聚焦一处，共同发力。公司党委累计组织召开六次专题学习会议，团委协同各项目部组织开展十余次青年大学习活动；领导带头讲党课在各项目现场开展得如火如荼，反响颇佳；所属各基层党组织均严格按照“三会一课”、“1+7+N”主题党日制度开展工作，使“百日劳动竞赛”精神在一线蔚然成风。大干期间，金信公司通过“导师带徒”、佳节慰问、薪资调整、突击队授旗等活动，极大调动了职工投身会战热潮的积极性，将关怀付诸行动，尽一切可能解决职工后顾之忧。

   2024年对于金信公司而言是极不平凡的一年，在建筑施工市场的大变革环境下，行业内结构性改革进入深水区，高质量转型发展成为突破点。近年来，金信公司多措并举摸索新的发展模式，深化企业改革创新，苦练内功基本功，抓转型、保生存、求稳定、谋发展，一役决胜千里，策马扬帆远航，努力走出发展低谷，实现大跨步前进到从稳步增长的过渡。决胜“百日劳动竞赛”，金信人将以更加昂扬的姿态和务实敬业的工作作风，冲刺四季度、打好收官战，圆满完成全年各项任务指标。