为推进项目清收工作，加快完成竣工结算销项目标，近日，金信公司第六工程项目部召开工程结算推进会。

会上，各工点负责人依次汇报了项目整体工作进度、重点结算项目的推进情况、项目结算方面遇到的困难和需要协调解决的问题。

会议要求，各工点负责人及结算相关责任人要强化责任意识，提高思想认识，充分理解结算工作是企业高质量发展的必然要求，结算任务作为公司考核的刚性指标，必须不折不扣按期完成。各工点要根据项目实际情况，制定施工进度及工程结算措施清单，明确目标，精准发力，狠抓落实，做到推进过程有反馈，完成效果有考核，有效快速助力竣工结算销号，对已竣已结项目要按合同支付比例做好工程款清收工作，已竣未结项目要加快推进结算，按既定时间目标完成结算确权。已收尾完工的项目，要充分利用收尾阶段，做好竣工结算策划，积极查找并解决结算工作中的卡点堵点，对症下药，多措并举，铆足力量，同步推进工程竣工验收工作，抓实抓细结算办理。对存在施工障碍项目进行分类、分层专项推进，强化沟通，灵活应对，杜绝久拖未结现象。

会议强调，结算工作要注重时效，工程完工时要“一鼓作气”上报并跟进结算工作，切不可陷入“再而衰，三而竭”的迟缓困境，要把项目完工后一个月内完成成本封口，确立为一项不可动摇的“铁纪律”严格执行。要倒排时间节点，强化考核通报，压实责任担当，对照标准建设工期要求，夯实工程成本入账进度，进一步优化结算里程碑节点，逐个项目做好进度管控，保障各项工作按期完成。要高度重视农民工工资支付工作，严格执行劳务招标选用程序，采取有效措施，避免恶意讨薪情况发生。要总结前期工作痛难点，提升工程项目管理工作基础质量，做好上下游的衔接、注重全链条的协同，提升项目竣工结算完成率。

此次推进会，为该项目部结算、清欠工作指明了方向，明确了责任，通过整体筹划、凝心聚力，为结算、清欠工作高效开展筑牢了坚实基础。