为贯彻金信公司关于创建新型“智慧共享”学习型企业工作要求，进一步促进人人皆学、处处能学、时时可学的学习型组织建设。近日，第六工程项目部开展“智慧共享”学习交流活动。

此次学习交流聚焦于标准化建设、安全文明施工、现场质量管控、人力资源管理、应急处置、网格化管理、精细化监督、绩效考核、项目成本策划与控制、群体工程的总承包管理经验、提质增效等议题，特别强调了项目部生产经营、劳务管理以及党建群团等基础性工作。围绕制度建设、流程管理、亮点打造及具体措施等方面，针对具体问题展开深入交流与探讨。

交流会上，各工点负责人介绍了项目现状及管理特色，并就成本控制、现场管理、团队协作、风险防控等知识和经验进行了分享。针对管理过程中出现的疑难问题，大家进行了热烈讨论，并结合通病防治、细部节点管控等问题交流了具体做法。此外，还提出了结对交流及管理提升的期望，现场互动积极，氛围浓厚。

此次学习交流，大家深受启发，学习成果显著，为项目部实现精细化管理充实了养分、汇集了智慧，对项目部的进一步提升和发展起到了积极作用。