12月30日，金信公司在机关四层会议室召开1月份总经理安全办公会和2024年财务决算工作安排会。公司领导、机关部门负责人、基层项目部班子成员、西山煤电基建管理中心安全盯守人员参加了会议。会议由公司副总经理潘晓成主持。

会议对2024年度财务决算工作进行了部署。与会领导对各自分管工作进行了安排。

会议要求，要高度重视安全生产，加强对在建工程和停工工地的安全管理，做好“冬季三防”工作，及时消除安全隐患，强化安全管理措施，加强监督检查，确保两节期间的安全生产；各项目部要做好值班值守和领导跟班带班工作，把好安全生产关，严肃请销假制度，保证所有在建工程和停工工地的人员值守；要严格按照年度财务决算流程和上级要求开展工作，严格把控成本，加快分包结算进度，确保年终付款工作顺利进行；要提高政治站位，保持高度的责任心，及时解决财务决算过程中发现的问题；要加强结算人员的廉洁教育，杜绝结算过程中违纪违规行为，守住廉洁底线；要做好农民工工资统计工作，各项目部要摸清底数，保证农民工工资按时发放到位；要加大清欠力度，明确责任分工，主动工作，积极与欠款单位沟通协调，确保资金及时回笼；要继续做好两节期间的信访稳定、网络舆情、党风廉政建设和交通安全工作。

会议还对2025年的工作提出了初步规划：要树牢保生存求发展的思想，艰苦奋斗，降本增效；坚持党建统领，推进党建和生产经营相融合；大力开展安全文化体系建设，让人人懂安全，怕事故，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变；完善农民工工资支付制度，保障农民工工资按时发放；加大对外来务工人员的关心关爱，适时开展慰问帮扶活动；要居安思危，在如何实现产值高、工期短、质量好、效益好上下功夫；创新培训方式、方法，加大职工教育培训力度，提升职工综合素质，为企业高质量发展奠定坚实基础。