年终决算是一项重要的系统性工作，是对全年经营成果和经营绩效的全面反映。在2024年的最后关头，公司财务系统周密部署、团结协作，为顺利平稳收官站好最后一班岗，蹄疾步稳开启公司高质量发展新征程。

落实“两个会议精神”，齐心协力，吹响决算“冲锋号”

12月3日，金信公司召开2024年度工程结算工作安排会，会议要求转变观念，主动工作，严格按照时间节点，保质保量完成结算，为2024年度财务决算工作打好基础做好准备；12月30日，金信公司召开2024年财务决算工作安排会，鼓励财务人员充分发挥财务服务保障作用，并对决算工作作出具体安排。全公司财务人员深受鼓舞，认真落实两个会议精神，第一时间制定下发《2024年度年终决算工作要点》，倒排时间、挂图作战，抓好各业务线条工作部署。全公司有27名财务人员参加年终决算，公司财务也将本次年终决算作为履职能力和队伍建设的集中检阅，以昂扬斗志开启“年末岁尾”收官战。

细分“三个网络单元”，稳中求进，打好决算“组合拳”

公司财务系统将管理网络按业务范畴细分为结算、成本、资料三个单元，念好“‘快、控、准’三字诀”，以流水作业模式协同高效推进各项决算工作。核算单元突出“快”字，按照“快提交、快结算、快入账”工作思路，积极参与推进各项业务结算办理，全公司总体业务结算周期同比缩短2天，30个工作日共编制凭证3500笔，同比多做300笔，制证速度增长8.5%，为报表汇总审核抢出调整时间；成本单元突出“控”字，先后3次对500余项工程的全年节超情况进行逐项核实，并开展完全成本测算，结合结算单元的成本快速确认，牢牢把稳工程成本核算“进度条”，工程成本指标全面受控；资料单元突出“准”字，会计信息质量是财务决算工作的生命线，规范收入的确认、规范职工薪酬核算、税费核算及税收筹划等各项基础资料的准确无误，有力保障财务核算的平稳运行。

点亮“23盏长明灯”，分秒必争，啃下决算“硬骨头”

进入12月以来，全公司23个财务人员办公室的灯光如同23盏长明灯，开启了“5+2”“白+黑”的工作模式。即便白日的喧嚣已经落幕，但夜晚的他们依旧忙碌，办公室的电话中既有同事间业务上的沟通，也有上级部门对工作进度的关注，既有孩子对父母10多天没有回家的思念，也有父母问候关怀的叮嘱。在全公司各项目部和部门的配合下，全体财务人员以“钉钉子”精神鏖战30多个日夜，攻坚克难，圆满完成全年决算工作任务。全年预完成财务收入超10亿元，同比增长20%以上，超额完成全年任务目标，全公司高质量发展步伐更加稳健。

在2025年1月6日之前，财务人员将高标准完成81张报表、27份决算汇报的编制工作，为年终决算画上圆满句号。与此同时，财务系统正紧锣密鼓组织开展后续资金支付准备工作，为奋力推进新时代公司高质量发展贡献力量。