为全面总结 2024 年公司经营状况，精准剖析现存问题，科学部署后续经营工作，4月29日，金信公司召开经营分析会，会议由公司经营副总经理吴刚主持，公司领导、部门负责人、各项目部班子成员参加。

会上，财务部通报了2024年经营指标完成情况，全面复盘了过去一年取得的工作成果，深入剖析现存问题，并就下一步改进措施作出系统性安排。企管部围绕已施未结工程进行了分析总结。安装项目部和六项目部对单位工程进行详细解剖分析，提出如何严控单位工程成本、提升利润的具体策略。

会议指出公司当前经营困难，仍存在项目成本管控意识差、资金回收难、历史旧欠包袱重、诉讼风险大等突出问题。公司上下要团结一心，加大工程开发力度，强化成本管控意识，细化优化施工工艺，严控非生产性费用支出，提高项目盈利能力，共同渡过经济下行难关。

会议要求，要全面推进“斗栱云”工程项目管理平台的应用，实时掌握项目成本情况，优化资源配置，降低工程成本，通过成本分析，提出具体有效的经营举措，提高项目盈利能力，寻求效益增长点；要加大工程结算力度，进度月报能报尽报，保障性住房、古交电厂、内蒙古乾通、华通水泥厂等工程要加快推进结算速度，加速资金回笼；要加快工程施工速度，抓好安全、环保、质量管理，做好施工任务对接，提高工程开工率；要进一步加强市场开拓，守牢西山内部市场，做好三交一号、线路工程的跟踪，积极推动新疆、宁夏、山煤国际、华晋等工程开发，寻找新的业务增长点。