近日，新疆分公司积极落实新型“智慧共享”学习型企业实施方案，组织召开结算策划专题会议，全面启动项目结算策划工作。分公司管理、商务、技术等相关部门人员参会。

会上，商务经理对结算策划工作进行了详细部署。此次编制的结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本测算与计划、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。

会议强调，结算策划是项目管理的重要一环，直接关系到项目的最终收益。分公司要以结算策划为抓手，强化全员成本意识，从施工细节把控，为项目利润目标达成提供有力保障。同时，引入斗栱云结算管理平台，实现结算数据实时共享、流程线上审批，大大提升工作效率。

此次结算策划工作的开展，是新疆分公司精细化管理的又一次重要实践，不仅有助于提高项目结算效率和质量，增强企业在市场竞争中的成本优势，更为后续项目管理积累宝贵经验，助力企业高质量发展。