为全面总结6月份公司经营状况，精准剖析现存问题，科学部署后续经营工作，6月27日，金信公司召开6月份经营分析会，会议由公司经营副总经理吴刚主持，公司领导、部门负责人、各项目部班子成员参加。

会上，财务部对 1-5 月经营状况及非生产性费用支出进行了全面分析。两个项目部对在建的两项单位工程进行详细剖析，分别从如何严控成本、实现项目效益最大化等方面进行了经验分享。

会议要求，要进一步强化经营理念，机关部门和项目部要形成费用控制合力，机关部门要把好费用控制总指标，项目部要采取行之有效的费控措施，有效降低费用支出；要重点抓好非生产性费用占比较高的项目部，分析费用支出情况，加强费用管控力度，采取专项措施，降低费用成本；各部门要建立费用支出台账，并进行季度费用分析，抓好过程费用管控，以确保实现年终费用下降10%的目标。