为全面总结6月份公司经营状况,精准剖析现存问题,科学部署后续经营工作,6月27日,金信公司召开6月份经营分析会,会议由公司经营副总经理吴刚主持,公司领导、部门负责人、各项目部班子成员参加。
会上,财务部对 1-5 月经营状况及非生产性费用支出进行了全面分析。两个项目部对在建的两项单位工程进行详细剖析,分别从如何严控成本、实现项目效益最大化等方面进行了经验分享。
会议要求,要进一步强化经营理念,机关部门和项目部要形成费用控制合力,机关部门要把好费用控制总指标,项目部要采取行之有效的费控措施,有效降低费用支出;要重点抓好非生产性费用占比较高的项目部,分析费用支出情况,加强费用管控力度,采取专项措施,降低费用成本;各部门要建立费用支出台账,并进行季度费用分析,抓好过程费用管控,以确保实现年终费用下降10%的目标。