为全面总结7月份公司经营状况，精准剖析现存问题，科学部署后续经营工作，8月1日，金信公司召开七月份经营分析会暨八月份总经理安全办公会，公司领导、部门负责人、各项目部班子成员参加。

会上，财务部对公司3-6月份的资金情况进行全面分析。两个项目部对在建的两项单位工程进行详细解剖分析。对党员干部开展了党风廉政教育。相关部门对7月份的安全动态检查情况、工程技术、工程质量环保等工作开展情况进行了通报。参会人员共同观看了事故案例警示教育视频，与会领导对8月份各项工作进行了安排。

会议要求，要进一步强化经营理念，把好费用控制总指标，项目部要改变思路创新采取行之有效的费控措施，有效降低费用支出；要积极承揽工程，努力提升市场竞争力，深化“零基预算”思维，加大外部债权清收力度，保障公司现金流；要认清当前所处的政治时段和安全生产形势，守牢安全环保底线，加强重大隐患和风险的识别排查，确保安全生产；要全力做好雨季三防和极端天气的防范工作，制定应急预案，开展应急演练，有效防范灾害事故发生；要抓好党建工作，夯实基层组织，抓实基础工作，提升基础能力，强化新闻宣传，做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育的后半篇文章；要强化经营管理，打破大锅饭思想，树立“有活干就有工资，有效益就有绩效”的理念，严控非生产性支出，从施工现场入手降低成本费用，凝心聚力，共克时艰；要加快工程施工进度，加速开工手续办理，加强重点工程施工管理，严禁无手续先施工；要加快工程结算和月报进度，加大清收清欠力度，确保公司正常运营；要加大工程开发力度，提高标书编制质量，做好投标策划，努力承揽工程任务；要加强风险管控，积极应对涉诉风险；要常态化开展矛盾纠纷摸底排查，正确引导职工依法合理表达诉求，全力维护企业信访稳定；要坚定信念，继续保持直面困难的勇气与越挫越勇的韧劲，提高决策站位，积极进取，更好地做好各项工作。