8月21日，金信公司提升三个竞争力领导小组在机关三楼会议室召开提升“成本、科技、市场”三个竞争力工作会议。

会议以“非生产性成本压控降低10%的目标”为主题，管道、电厂、百能项目部结合自身实际，认真剖析项目部成本管控工作中存在的问题与不足，并根据零基管理理念提出改进意见和建议。

会议要求，要深刻认识当前的严峻形势，牢牢树立“节约成本、降控成本”的理念，去掉无效成本，提升管理水平；要扎实做好提升三个竞争力实施工作，从降低租车成本、办公费用等小事出发，减少其他非生产性费用；要严格落实降本方案，各项目部必须完成2025年度非生产性成本压降10%的绩效目标；要做好“两金”压控工作，企业管理部牵头，做好结算工作，努力压降存货指标；财务部积极清收债权，及时对账，加大内外部的债权清收力度。