为全面总结9月份公司经营状况，精准剖析现存问题，科学部署后续经营工作，9月29日，金信公司召开提升成本、科技、市场“三个竞争力”专题会暨9月份经营分析会，会议由公司经营副总经理吴刚主持，公司领导、部门负责人、各项目部班子成员参加。

会上，财务部对8月份经营情况及存货情况进行全面分析。两个项目部对在建的两项单位工程进行详细解剖分析，从如何降低成本、实现项目效益最大化等方面进行经验分享。

会议要求，要不断优化施工组织，提高劳动生产效率，减少人工成本支出，防止停工现象，提高劳务费用议价能力，降低劳务成本；要大力开展材料增收减支和修旧利废工作，严格按采购制度采购材料，新购材料必须符合市场价格，周转材料优先使用公司自有材料，能用旧的不购新的，同时通过小改小革降低材料成本；要提高设备使用效率，降低机械租赁费用，严控外租车辆使用成本，降低费用支出；要将“零基预算”思维贯穿施工生产全过程，各部门和项目部要严控费用支出，真正做到非必要不支出，有必要降低支出；要把有限的资金用在关键工程施工上，保证在建工程有序推进，推动企业良性循环。