为全面总结10月份公司经营状况，精准剖析现存问题，科学部署后续经营工作，11月3日，金信公司召开10月份经营分析会，会议由公司经营副总经理吴刚主持，公司领导、部门负责人、各项目部班子成员参加。

会上，财务部对9月份经营情况及1-9月公司收支情况进行全面分析。两个项目部对在建的两项单位工程进行详细解剖分析，从如何降低成本、实现项目效益最大化等方面进行经验分享。

会议要求，要加快竣工项目结算挂账速度，迅速回笼资金，为年底农民工工资支付创造条件；要加大清收清欠力度，缓解资金压力，针对外部单位要多跑多要，为年底各项资金支付打好基础；要规范经营，防范风险，严格按照公司制度合规经营，从投标到合同签订、材料采购、款项结算支付，严格按制度流程办理，防止为了赶进度违规办理业务；要认真组织投标，高度重视招标文件，严把标书编制关，确保内部工程中标。