11月4日，第五工程项目部召开安全生产工作会，项目部管理人员参加会议。会议传达公司 11 月份总经理办公会会议精神，重点部署年底结算攻坚及安全生产工作。

会议围绕年底结算核心任务，作出具体部署并提出明确要求。为破解结算难题、提升工作效能，成立专项结算工作组，构建 "三定单"式 的工作机制。工作组需全面梳理项目清单，建立结算台账，对每项结算任务逐一明确时间节点、责任人员及完成情况，实行 "每日跟踪、每周调度" 的闭环管理模式。会议强调，参与结算人员要提高认识，坚决做到应结尽结、颗粒归仓，全力保障年度经营目标顺利达成。

会议进一步统一了思想、明确了路径，为项目部年终各项工作的有序推进提供了有力保障。