为深入推进“智慧共享”学习型企业建设，全面提升工程项目精益化管理水平，11月20日下午，金信公司在机关食堂四楼会议室成功举办“智慧共享”专题培训，来自各项目部的经理、书记、相关部门人员及预算人员等40余人参与学习。

本次培训由公司成本管控中心主任马云高进行授课，培训紧扣项目管理数字化转型需求，聚焦工程项目合同结算管理痛点，精心设计两大核心课程模块。课程首先围绕工程项目全过程合同与结算商务管理实操展开，通过典型案例剖析与预结算经验分享，系统讲解了从工程招投标、过程管控到结算审核的全周期管理要点，帮助学员构建起风险防控与效益提升的双重管理思维。第二模块则聚焦斗栱云工程数字化管理系统的使用，通过现场演示与互动交流，详细介绍了系统在合同管理、成本数据录入、成本动态分析等场景中的应用技巧，对常见问题进行了答疑，助力参训人员高效掌握系统使用方法。

此次专题培训标志着金信公司在数字化转型道路上迈出坚实一步。下一步，公司将持续深化“智慧共享”学习型企业建设，通过常态化培训与技术创新双轮驱动，为工程项目精益化管理注入数字动能，助力企业高质量发展再上新台阶。