为全面总结11月份公司经营状况，精准剖析现存问题，科学部署后续经营工作，12月1日，金信公司召开11月份经营分析会，会议由公司副总经理潘晓成主持，公司领导、部门负责人、各项目部班子成员参加。

会上，财务部对 2025年10月经营情况及公司税负情况进行分析。两个项目部对两项单位工程进行详细解剖分析，从如何控制成本、实现项目效益最大化等方面进行经验分享。

会议要求，要做好年终财务决算前期相关工作，全面统计汇总1-11月份的收入、成本、费用、税费详细情况，深入分析单位工程核算情况，暂估费用情况，存货挂账情况，同时关注财务共享核算流程规范运行。针对结算挂账工作，各项目部完成年末结算挂账值开票挂账后，需安排专人紧盯各矿厂业务科室上传单据业务人员，确保结算书、发票等相关资料及时准确上传；要严格落实非生产性费用降控要求，严控不必要支出；要扎实推进债权债务询证对账工作，积极清理债权，缓解资金压力，为年底各项资金支付打好基础。