2月2日，第九工程项目部召开工作会议，全体管理人员参加，项目部经理姜军主持会议。

会议学习了山西焦煤集团、西山煤电及金信公司2026年安全生产一号文件，全面总结了2025年项目部工作完成情况，深入分析当前的工程任务形势，安排部署了春节前安全排查工作、冬季放假相关事宜以及“两节”“两会”的信访维稳各项工作。

会议要求全体职工要保持积极心态，在安全生产、结算清欠、业务转型、斗栱云系统的数字化应用等重点工作上持续发力，抓实推进。

2月2日，管道工程项目部组织全体管理人员召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议，会议由项目部经理左军军主持。

会上，对2025年度施工进度、工程结算、成本管控等核心工作开展全面复盘与深入分析。左军军指出，过去一年项目部在稳步推进施工生产的同时，狠抓成本管控工作，但精细化管理仍有提升空间，他强调，2026年要持续深化成本管控，从材料优化、技术革新、预算严控、低值易耗品精细化管理等多方面精准发力，切实达成降本增效目标。 

为凝聚发展合力，破解发展难题，会议要求各业务口围绕项目部长远发展积极建言献策，集思广益解决职工老龄化等突出问题。同时，会议还传达了公司最新会议精神，明确班组建设升级为2026年首要工作任务，要求将劳务人员全面纳入班组统一管理，从安全技术交底、班前会等关键环节入手，实现全员覆盖、签字留痕，以规范化管理筑牢安全生产与工程质量双根基。