近日，金信公司安装工程项目部对7月份职工的工资进行了公示，把项目部所有职工的工资表张贴在了公示栏中，引来了职工的围观和议论，大家在查找自己工资的同时，也在议论谁的工资最高，为什么别人工资比我高几百块，实现了工资收入的透明化。

实行契约化以来，该项目部不断完善工资分配制度，最终采取了班组承包工资分配办法和项目部工资标准分配方法。通过项目负责人对班组组员考勤，班组长对组员打分，拉开技术职工与普工的工资，实现多劳多得。同时该项目部始终坚持鼓励年轻职工学习技术，对于焊工、铆工、起重工等技术性强的职工有奖励政策，针对技术质量制定了一系列的激励措施，充分调动广大职工的工作积极性、主观能动性。

2019年，该项目部为进一步规范工资管理，激发职工工作积极性，深入推进契约化管理工作，通过责任与利益对等、收入与业绩挂钩、安全生产与工资关联、职工工资透明化等办法，以“多劳多得”为主旨，充分体现薪酬管理的公开、公平、公正，充分激发干部职工干事创业的积极性。