为深入落实“新焦煤大监督体系”物资采购领域风险防控要求，供销租赁公司扎实开展专项整治行动，以精准监督筑牢物资管理廉洁防线，推动采购管理提质增效。

制度筑基强内控 精准排查堵漏洞

2025年，供销租赁公司聚焦物资采购全链条，以制度建设为抓手，全面梳理集采物资履行、计划管理、合同签订、物资验收、资金支付及档案管理等关键环节。通过组织专班集中检查与日常监督相结合的方式，深入排查制度执行不严、流程管控缺位、验收流于形式、资料归档不规范等风险隐患，累计排查出各类问题30条。

清单管理促闭环 对症施策提质效

针对排查出的问题，建立“清单化销号”机制，逐条明确整改责任、时限与标准，并进行动态跟踪。截至目前，所有问题已全部完成闭环整改，有效堵塞了管理漏洞，提升了采购规范化水平。

数智赋能优体系 廉洁防线再夯实

2026年，公司将持续深化“新焦煤大监督体系”，重点推进三项举措：一是优化供应商管理体系，建立“准入-考核-淘汰”全生命周期动态管控机制，严把资质审核与履约评价关，筛选优质供应商资源；二是优化采购信息化管理流程，实现从需求提报、供应商寻源到合同执行的全流程线上管控，确保数据实时留痕、可追溯，提升采购透明度；三是深化廉洁风险防控，常态化开展采购人员廉洁教育与业务培训，强化“红线意识”，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，为公司施工生产提供坚实的物资保障与合规支撑。